Von Menschen und Fähigkeiten

Meist dämmerte es mir auf unseren rauschenden Betriebsfesten (die wir bei jeder Gelegenheit feierten): Ich hatte die richtigen Leute eingestellt. Es machte einfach Spass, mit ihnen zu trinken, zu tanzen, zu feiern – und am nächsten Morgen mit einem verkaterten Grinsen und einem brummenden Schädel wieder um 7 Uhr loszulegen. Und natürlich die Details des Abends immer wieder launig in Erinnerung zu rufen.

Was hatte ich bei der Teamzusammensetzung richtig gemacht? Ich hatte es zu oft falsch gemacht – und daraus gelernt. Nämlich, dass es entscheidend ist, MIR bei Vorstellungsgesprächen die richtigen Fragen zu stellen: Ist diese Person interessant und vor allem interessiert? Hat sie Humor? Würde ich mit ihr ein Bier trinken gehen wollen? Oder nervt mich ihr Redeschwall jetzt schon? Passt ihr puritanischer Lebensstil wirklich zu meinem Team, das eher der Crew der «Black Pearl» ähnelt?

Die Moral: Nehmen Sie es ernst, wenn das Lachen einer Person Sie schon im Vorstellungsgespräch ärgert. Widerstehen Sie dem «Aber die hat doch die HSG mit summa cum laude abgeschlossen.» Achten Sie darauf, ob Sie sich wünschen, das Gespräch würde noch länger dauern. Wir suchen zwar Mitarbeitende, aber wir stellen Menschen ein.

Als uns vor vier Jahren Kobus, ein südafrikanischer Experte fürs Tabakblending, eine Woche lang unterstützt hatte, nahm er mich am Freitagabend zur Seite und sagte: «These guys are incredible. I would go to war with them.» Fähigkeiten kann man lernen. Charakter hat man.