Vom Kennenlernen

Wir waren mal wieder auf der Suche, diesmal nach einem Business Developer. Wie immer das Gespräch im Team, wer denn die Richtige sei, was sie beherrschen müsse, wie wir sie überhaupt finden könnten. Aber irgendwie war auch die Luft raus – wir hatten keine Lust mehr auf CV-Bingo.

Dann der, für mich, arbeitslebensverändernde Input einer Kollegin: Wenn uns schon die Person wichtiger ist als die Skills, dann müssten wir doch vorgehen wie beim Dating: Die Person möglichst genau kennenlernen, nicht bloss den CV, die Berufsstationen und das übliche Blabla.

So simpel – und so schlau. Wenn wir keine 08/15-Person suchten, durfte auch die Rekrutierung nicht konventionell sein.

Ich war nicht der Einzige, der elektrisiert war: Wir durchkämmten Fragebögen auf Datingseiten, dachten uns halbseidene Fragen aus, hatten einen Riesenspass – und zwei Tage später standen Inhalt und Vorgehen.

Und das sah dann so aus: Der Kandidat durfte keinen CV einreichen (interessierte uns ohnehin nicht), dafür musste er einen sehr persönlichen Fragebogen handschriftlich ausfüllen, mit Fragen von «Welches sind Ihre Helden?» über «Welche Fehler entschuldigen Sie am ehesten?» bis «Welches ist Ihre Lieblingsbahn im Europa-Park?». Am Ende scannte er den Fragebogen ein und schickte ihn uns per Mail.

Das Resultat: acht Bewerbungen statt der üblichen Flut, aussagekräftige Gespräche, die die Spreu vom Weizen trennten, und am Ende zwei Kandidaten, die wir beide hätten nehmen können.

Diese Form wurde unser neuer Standard, in diversen Spielarten, je nach Stelle. Manchmal griffen wir mit der neuen Methode auch daneben, schon klar, aber sie brachte uns so viele Vorteile, dass wir davon nicht mehr lassen wollten.

Der Business Developer von damals ist übrigens mittlerweile CEO.

PS: Interessiert Sie der Fragebogen? Schreiben Sie mir, und Sie bekommen das Dokument als Word: zur Inspiration, zum Selberdenken, zum Weiterspinnen.